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既是传播者、又是参与者

作者:皇家集团现金网 发布于:2021-02-28 00:36 点击量:

  为进一步提高主流媒体传播力公信力影响力和舆论引导能力,江苏省徐州市把媒体融合发展作为一项重大战略任务,推动市属两大新闻媒体积极创新理念观念、体制机制和管理方式,在媒体融合发展中焕发生机活力,取得了初步成效。

  实现媒体融合发展,机制是根本。经过认真调研,深入查找,梳理问题,徐州市积极借鉴外地先进经验,出台相关政策措施,促进县(市)区媒体融合发展,引导媒体完善组织架构、运行流程和考核机制,形成全媒体一体化发展的体制机制,为媒体融合发展提供坚实保障和有力支撑。一是创新组织架构和运作模式。市属媒体建立了内容、经营、管理、品牌四轮驱动的现代传媒企业的组织架构,形成新的以生产、营销结合为目标的运作模式。二是构建科学化考核激励体系。实施全员聘用制改革,建立以绩效考核为主的薪酬分配制度,完善绩效考核评价体系,实现了职务能上能下,收入能高能低,人员能进能出的选人用人分配机制。三是完善人才引进培养机制。探索建立拔尖创新人才培养和管理的有效机制。实施人才引进计划,优化集团人才队伍结构,为媒体融合储备大量优质人才。徐州报业传媒集团从2010年起每年引进20名资本运营、成本管理、品牌运作、新媒体运行等方面高素质专业人才,为媒体融合发展注入了强大的活力。四是引导县(市)区媒体融合发展。鼓励县(市)区媒体立足本地,大力推行报纸、广电、网络联动宣传机制,推动开展全媒体新闻发布,变传统媒体单向传播模式为多渠道交互式全覆盖传播模式,实现声屏报网深度融合。

  牢固树立一体化发展观念,着力推动市属两大新闻媒体从全社全台范围内切实推进组织结构调整和资源整合,通过流程优化、平台再造实现各种媒介资源、生产要素的有效整合,推动内容、渠道、经营、管理等方面的深度融合,努力实现传统媒体与新兴媒体业务优势互补、一体发展。徐州报业传媒集团按照建设“一报一网”新传播格局要求,加快徐州日报与中国徐州网、彭城晚报与彭客网、都市晨报与快哉网的机构、人员、平台、渠道等资源的融合步伐,在推进过程中,明确一个目标:通过对“三报三网”六大媒体资源的战略重组,坚持用户导向,研发全媒体产品组合,进一步提升平台价值,提升集团媒体集群的传播力、公信力和影响力,构建移动互联时代的竞争新优势。定位两项职能:全媒体资讯供应商、电子政(商)务服务商。推进三项工程:打造产品矩阵、再造业务流程、尝试项目管理。建设四大平台:报纸平台、网络平台、移动互联传播平台(报网官方微博群、报网微信群、智能客户端APP)、电子阅报屏。使受众既是报纸内容的生产者、又是消费者,既是传播者、又是参与者,着力实现传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。徐州广播电视台整合全台资源,成立新媒体中心,统领全台的新媒体运作。新媒体中心成立后,从全台遴选了10多名骨干记者成立了全媒体记者小组,进行了系统培训,配备了相应的设备,这些全媒体记者,除了向原有的传统媒体发稿,还负责向新媒体发稿。淮海网开设了《全媒体在行动》板块,24小时发布全媒体记者发回的报道。全媒体记者的打造,弥补了一般新媒体记者队伍短缺的短板,新闻资讯的快速发布,更符合新媒体的传播特性,而新闻通过新兴媒体的二次、甚至是多次传播,大大提升了传播内容的价值,带来影响力的多重叠加。


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